采购过程中质量控制的对策和建议
作者:小豹子来源:凤凰彩票时间:2018-02-10
(一)提高质量控制意识,强化其重视程度  运城NFG电子公司一定要在有效控制产品质量方面下工夫,提高其采购质量控制意识,加强其重视程度,逐渐提升公司采购的质量水平。这就要求,一方面公司要积极地对采购人员、质量控制人员以及质量检测人员进行相关的理论知识学习与培训,提升其质量控制思维;另一方面,注重对公司高层管理人员的质量控制意识的培养,因为只有公司的领导层具备了这种质量控制意识,才能从管理的高度给予重视,将这种质量控制管理作为一项战略来对待。唯有这样,才能在公司中形成一种“质量首位”“事前控制”等质量控制文化氛围,从预防、质量的效益角度出发,增强全体员工这种质量第一的安全自觉性。此外,公司的管理层也要多和采购部门与质检部门进行沟通交流,察看质量控制的目标实现了多少,具体的制度措施落实到了什么程度,以此从上到下、由内而外地执行下去。  (二)对采购的厂方或中间商制定严格的评价标准  运城NFG电子公司一定要在厂方或中间商之间进行严格的质量控制,而且合作的方式必须要去掉传统的单向方的有利原则,而采取一种互利共赢的模式来进行。另外,公司对厂方或是中间商也不能将其简单地看成为一种保持合约关系的对方,而要把其看成宝贵的商业资源,建立起互惠共赢的关系。首先要对厂方或是中间商进行评估与选择,确保从优而选;其次要对其实行一种动态监测管理,比如公司可以制定出详细的质量要求规范,据此来对厂方或供应商进行评定,包括产品的质量合格率、使用的稳定性以及服务水平等,以此实现良性的发展;再次要与对方建立起一种质量规范与方针,包括及时有效的信息反馈系统,甚至公司可以对厂方或是中间商提供一些措施与改进的建议,从而用一种新的管理理念和方法来提升公司的质量保障能力。  (二)强化采购全过程、全方位的质量控制  运城NFG电子公司必须要关注采购的全过程,才能从根本程度上对产品的质量进行有效控制。为此,公司可以从以下方面进行:一是明晰公司各部门的质量控制责任,以此建立起适合公司的产品质量控制制度,包括在管理层面、检验层面或领导层面等,都要明确职责的落实,做到一种程序化的管理;二是强化检验的方法科学性,除了通过事后检验的方式严格控制产品的质量,还要使用事前检验与事中检验的方法来进行严格把关,包括一些必要的信息记录,以为一些理论分析和质量改进做好准备工作;三是重视对采购各环节人员的专业素养提升,一方面是技术和业务方面的问题,一方面是专业素养和态度意识的问题,都要明确要求与职责。  通过对运城NFG电子公司电子元器件采购中质量控制技术的全面综述,可以发现运城NFG电子公司在产品的质量控制技术与管理方面确实存在着一定的问题和不足,虽然提出了相应的具体措施和建议,但如何有效地实施并进一步严格落实,还有很长的一段路要走,需要继续在采购环节的质量控制技术方面进行不断的完善和改进。  参考文献:  [1]姚晓晨. 关于电子元器件采购中质量控制的几点体会. 江苏科技信息,2013.  [2]成家宝. 电子元器件应用过程的质量控制.湖北工业学院学报, 2002(04).  [3]李志国,李杰,郭春生等. 微电子器件失效机理可靠性寿命外推模式.电子产品可靠性与环境实验,2004(04).  [4]牛付林,宋芳芳. 电子元器件采购中的质量控制技术.质量管理与产品认证, 2005(02).  [5]敬辉蓉,李传昭. 采购管理理论综述.工业工程, 2008(03).  [6]冯陪云. 工业企业如何把好采购的质量关.质量指南, 2003(15).  [7]陈兵. 加强采购质量管理方法与措施研究.市场论坛, 2007(08).

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