项目管理方法在海洋工程中的应用研究
作者:小豹子来源:凤凰彩票时间:2018-01-09
0 引 言  在我国海洋工程的建设过程中,工作人员通过应用项目管理方法,进一步完善了海洋工程的发展内容,同时也能确保工程建设顺利进行。项目管理方法应用的最终效果会直接影响海洋工程项目建设的质量。在海洋经济市场形势严峻的情况下,海洋工程企业只有采用高水平、高质量的项目管理方法,才能应对激烈的市场竞争。因此,降低建设成本、提高工作效率、创新管理方式,是当下项目管理方法的主要建设内容。  1 项目管理的主要内容  1.1 安全质量管理  在海洋工程建设过程中,质量安全对其发展有着非常重要的意义,建立相对安全的管理模式,是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点,安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节,其内容主要是做好安全宣传工作,提高员工对安全管理的重视程度,同时制定科学有效的安全管理制度及策略,进一步降低风险事故的发生率。  1.2 计划、进度管理  海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的,并且海洋工程的工程量一般都比较大,且分工也很细密。根据内容的不同,项目进度可划分为5个部分,即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的,全方位地考虑和衡量工程的各施工环节,从而制定出科学合理的总体进度计划。  1.3 成本管理  海洋开发的成本非常高,海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点,在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上,施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度,都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响,在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此,成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素,如施工环境和技术要求等,做好工程成本管控工作,从而有效控制工程成本。  2 优化项目管理方法的相关措施  2.1 加大对工程风险的控制力度  为了有效强化对工程风险的控制力度,工作人员可以采取多种降低风险的措施。首先,在海洋产品设计的过程中,工作人员可以采用规避风险的措施,将设计与开发环节可能会遭受的风险指数降到最低;其次,在建设项目的过程中,工作人员可以将可能会发生的风险转移到保险契约中,实现风险转移,虽然从本质上来说,风险系数并没有得到降低,但是项目自身不用承担风险,可以有效地避免风险;最后,对于工程建设中出现的意外风险,工作人员最好不要强行遏制,应该采取接风险的措施,接受因自然灾害风险而带来的经济损失。  2.2 灵活运用管理模式  为了使项目管理能够在海洋工程中得到充分应用,海洋工程企业的管理者应灵活运用管理模式,从而不断提升海洋项目管理工作的水平。  企业管理者在进行风险管理过程中,可以选择PMC的管理模式来调控生产计划与生产进度,在很大程度上可以降低风险。然而对于一些技术开发人员较少的战略转型的海洋工程企业而言,可以在选用PMC管理模式的基础上,再采用EPC的管理模式,强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,合理地选择不同的管理模式。  2.3 提升监督管理水平  现阶段,为降低海洋工程出现风险的概率,从很大程度上来说,我国海洋工程项目监管工作的重点是提升监督管理水平。首先,在实际项目的监督管理工作中,工作人员应该做好监督管理工作,对海洋工程的建设计划进行全程监督,确保计划的合法性。其次,为了能够确保市场的公平性,相关管理人员应该制定项目管理的相关制度,并不断完善和补充制度内容。  2.4 加强项目的组织管理  项目管理的组织管理就是指项目的主要负责人应该具有很强的组织管理能力,能够做好各个项目的协调工作,是项目管理顺利进行的保障。首先,建设项目需明确确定各部门的基本职能,对项目各部门进行明确分工,落实责任。在此基础上,各建设单位要成立专门负责人,并设立相应的项目负责人、项目部、总指挥部、项目经理和其他职位。每个项目的负责人应在保证项目的总体建设和实现项目合作与协商的前提下,进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候,另一方应立即提供援助。而且,当任何一个项目出现问题时,应该由第一个负责人承担全部责任。  2.5 严格执行项目考核与监督管理工作  项目管理部门必须要明确绩效考核目标,做到企业责任考核到位,并制定相应的奖惩措施,从细微处对每一个员工进行激励。同时,工程需设立自己的项目部,每个项目部要配备项目施工控制监管系统。项目系统要对整个项目的工程进度状态进行分级诊断和分析,实施每日监管、每日落实、每日修正和每日考核等具体的监管措施,使整个工程的项目进度保持在有效的控制范围内,并为整个项目的科学决策提供支持。  3 结 语  随着科学技术的不断发展,我国在海洋工程建设方面也逐渐从不完善、粗糙向完善、细致、健全方向发展。海洋工程项目管理工作作为海洋工程建设中的重点发展内容,工作人员应该及时采取相应的优化措施对其进行完善,进一步提高海洋工程的建设水平。最后,笔者希望通过本文的相关叙述,可以为相关工作人员提供借鉴。  主要参考文献  [1]孙波.项目管理在海洋工程中的应用研究[D].大连:大连理工大学,2001.  [2]王增.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J/OL].城市建设理论研究:电子版,2016(33).  [3]李钊.海洋工程装备项目进度监控模式及预警DSS总体设计[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2011.  [4]王学营.海洋工程项目进度计划管理技术研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2013.  [5]梁金丹.在海工平台建造项目中人力资源管理的应用研究[D].大连:大连海事大学,2014.  [6]强占营.目标成本控制在海洋工程项目中的应用[J].现代工业经济和信息化,2016(22).  [7]刘海东,商献岭,王东健.海洋工程项目管理的應用与研究[J].经营管理者,2015(13).  [8]左睿.项目管理理论在海洋工程项目中的应用[J].中国管理信息化,2017(10).  [9]杨锦驹,高晋,郑德勇.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].科技创新与应用,2016(4).  [10]颜培雷.机械完工在CR公司海洋钻井平台项目管理中的应用研究[D].大连:大连海事大学,2014.  [11]吴勇,田利红.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].科技资讯,2013(9).  [12]王让.KPI模式下海工装备项目总进度偏差成因与数据挖掘[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2011.  [13]梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D].广州:华南理工大学,2010.  [14]刘玉君,胡日强,潘作为,等.海洋结构物空船的质量、质心精度控制技术研究[J].中国造船,2008(1).

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